本文来源：时代周报 作者：刘婷 在继承与继承之间，宗福妮选择了后者。 10月10日，多家媒体从娃哈哈集团证实：宗馥莉于9月12日正式向娃哈哈集团有限公司递交辞呈，辞去公司法定代表人、董事长、董事职务，并通过股东大会、董事会程序。距离他正式入围娃哈哈头盔仅378天。 2024年8月31日，他在宗庆后去世后接过印章，成为杭州娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理。当天他没有公开露面，也没有举行交接仪式。事实上，在正式上任之前，他曾于同年7月因内部分歧申请辞职，但最终维持不变。当时，佐福利正陷入父亲的混搭和组织的空白之间的问题。从那一刻起，这个自然宗庆后掌控30多年的国际品牌，进入了权力、体制、品牌重塑的尝试。今年，他很少出现在公众面前。一次罕见的公开表态，是在2024年11月集团全国销售大会上宣布加薪、提升业绩。此后，他发布的文件和内部通知出现在公众面前，用改革拖累公司架构。他的改革触动了人们的心。老干部被调整，企业家被撤职，工厂被关闭，家庭互相争斗。权力、利益和信任同时在他手中撕裂。品牌方面，“娃哈哈”商标陷入法律困境，注册了全新的“娃小总”。与此同时，宗庆后留下的离岸信托纠纷在香港法庭开庭，家庭关系全面紧张。电力抢修、品牌注册、家庭矛盾在378天内爆发。宗福提试图用现代管理来改变体制的威望和家族秩序，但他却在体制的惯性下跌入孤岛。他提出辞职后，娃哈哈的权力格局被悄然改写。距离移除离开的近400天，是宗馥莉和娃哈哈在一起的一次高压实验。 10月11日，《时代周报》记者致电杭州娃哈哈集团董事叶雅琼询问宗馥妮辞职一事，但未得到正面回应；当拨打娃哈哈官网总机时，显示号码为空。光环褪去之后，谁能重建制度与情感之间的秩序？图为娃哈哈AD钙奶续集悄然在超市发售，改革拉开序幕。 2024年8月31日，由杭州娃哈哈集团有限公司竣工，这是宗庆后去世后的一个重要节点侯，也标志着娃哈哈历代的正式进入。当天，公司没有举行公开仪式，无论是集团官网还是官方公众号都发布了公告。信息信息仅出现在国家企业信用信息公示系统记录中。宗馥莉追随的早期迹象已经显现。与itYA自2004年起并入娃哈哈集团，并于2021年12月31日正式担任宗馥莉副董事长兼总经理。2024年7月因管理理念分歧辞职，随后继续履职。宗庆华主导的企业文化在娃哈哈延续了30多年，在公司内部形成了以创始人个人威望为主体的管理体系。宗馥莉被取代后，他的改革目标很快显现。 2024年下半年以来，宗馥莉启动集团内部改革：组织架构l 架构、更新管理团队，几乎完全取代基础管理；部分主要部门和经销商合同员工已调至宏盛饮料系统。同时，YA重组了经销商体系，并首次引入“竞价制”机制，提高渠道效率和合作门槛。同年12月，娃哈哈组织了多项内部制度，停止了多年的班车，正式宣布关闭“娃哈哈奶茶”项目，集中资源发展主业。业内普遍认为，这些举动体现了宗馥莉上任后“提质增效”的思路。在户外世界观察中，这是他就任以来首次公开露面。 2024年11月7日，娃哈哈在杭州总部召开全国销售工作会议。宗福尼作为董事长出席并讲话f团队宣布2024年nG公司销售收入恢复到十年前的高水平，并决定将员工工资提高到30%线前。这也是他在此次收购中唯一一次公开演讲，被视为他正式确立舵舵地位的信号。同时，团队管理速度加快。外界注意到，宗馥莉上任以来，娃哈哈的管理文件、产能规划、产品注册等动作都集中下达至总部。他的名字开始频繁出现在公共业务变动和文件发布中，但很少出现在公共活动和媒体采访中。 2024年的交接不仅完成了权力的正式交接，还踢开了内部解释调整的后续。续集的钟声已经敲响，但旧决定的遗迹——下一个仍然在工厂和工厂之间吹嘘。d 分销网络。刀刃向内移动，秩序被更新。 2024年下半年，宗馥莉的改革从总部蔓延到整个集团。总部的倒塌只是前奏，真正的冲击发生在工厂和市场的前线。 2025年伊始，娃哈哈近期关闭了18家分厂的生产，涉及深圳、重庆、天津、吉安、江西等地区。同时，宏盛还在广州、贵阳、成都等地区设立了新的生产线。同年5月，“代工丑闻”成为宗福尼改革的首个舆论考验。据悉，娃哈哈指定极寻生产纯净水，总产量超过12亿瓶。该公司回应称，代工是工厂维修期间的阶段性维修，合作结束。不过，农夫山泉董事长钟睒睒却表示，“我不反对代工，但目前农夫山泉产品未必全部贴牌”，这也导致宗馥莉实施的改革陷入舆论漩涡。改革的边缘同时被切到了渠道一边。据多家媒体报道，宗馥莉在娃哈哈经销商体系中推动实行竞价制，并开始淘汰一些年销售额未达到目标的中小企业家。 在渠道侧引入更多的制度化管理（如冷冻投放）和数字化方式。虽然提高了一些运营效率，但一些企业家反映收入被压缩，信任机制被重塑。尽管争议不断，但该公司还是公开了宗庆后和宗馥莉过往活动的合照。从数据看，改革确实带来了增长。虎嗅网援引该团体的消息 国际米兰最终数据显示，2024年，娃哈哈销售净利润同比增长53%，创十年来最高增速。这是宗福尼权力年华最独特的印记。他用现代的管理方法，揭示了一家老企业的经营逻辑；但当效率取代人际关系、标准取代经验时，娃哈哈组织的温度也悄然过去。力量结束了，实验还没有完成。如果说2024年底到2025年春天的改革是宗福尼主导的重塑组织，那么从2025这一天开始，他将面临更加复杂的家庭内战。 2025年7月，宗庆后去世后，家族财产纠纷。宗庆后的三名非法子女在香港提起诉讼，指控宗馥莉未经许可转移家族信托资产，并要求冻结其控制的约18亿美元境外资金。 Z翁福利提交了一份由宗庆后生前签署的文件，明确表示他是唯一的合法继承人。该案当月获得法院临时冻结令，相关财产的移动在判决前受到限制。案件曝光后，娃哈哈集团未有官方回应。宗馥莉仍在公司内部管理运营，但很快人们的注意力就转向了娃哈哈的共享架构。图为宗庆生、宗馥妮出席活动。天眼查显示，目前娃哈哈股权结构主要由三部分组成，杭州上城区文化商旅投资控股有限公司持股46%，宗福妮持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。这种结构体现了国有资产支持、家族企业和员工利益的结合。也是混改的成功范例EST 旗下企业的中国废话。在之前的“宗庆后时代”运行得很好。但这种平衡在权力更迭和家族矛盾的双重压力下被破坏，品牌和控制权裂痕开始出现。商标问题已引发冲突。 2025年9月，娃哈哈集团发布《2026年销售经销商请注意》，表示在现有股权架构下，“娃哈哈”商标的使用必须获得娃哈哈集团全体股东的统一许可，否则任何一方均无权使用。天眼查APP显示，9月以来，娃哈哈旗下多家企业发生工商变更。公司名称变更后，增加了“宏盛”，原PA公司的“娃哈哈”代表将不再出现。由此，娃哈哈旗下十余家企业发生了工商变更。更改公司名称后，“洪氏公司原名称中的“娃哈哈”将不再出现，包括杭州宏盛恒泽饮料有限公司、白山宏盛饮料有限公司等。《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》指出，为保持“娃哈哈”品牌的合规使用，公司从新年起将改用新的“娃小总” 2026年销售情况。《时代周刊》记者注意到，“瓦小宗”账号出现在微博饮料集团有限公司。宏盛饮料集团于2025年2月至2025年5月向团业有限公司申请注册了“瓦小宗”十二个商标。商标申请《国际商标分类》第32类啤酒 饮料、29类食品、30类方便食品完成初审。新品牌是在他辞去董事长职务之前注册的。宗馥莉的下台不仅是个人的选择，也是一种必然。家族企业成果的结构。他用了大约400天的时间实现了业绩增长，但同时他却未能建立起管理意识。当外界问“娃哈哈失去宗福妮了吗？”时，答案或许并不简单。他去掉的是“宗福尼时代”程序，只剩下娃哈哈的标记。下次他出现的时候，他可能就不用继承任何人了。
特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由“网易号”自媒体平台用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。
注：以上内容（包括照片和视频）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。
